公司各部门：
    2013年即将过去，为了总结经验，表彰****，找出存在的问题和不足，制定改进措施，更好地实现2014年的工作目标，现**做好2013年度年终总结及干部考评工作的有关事项通知如下：

    一、报送时间：

工作总结于2013年12月27日前以电子版发送给综合部袁霞邮箱<249539312@qq.com> ，公司以邮箱收件时间为准，逾期提交的部门和个人将取消评先资格。

    二、总结内容： 

   （一）部门总结

    结合部门目标考核指标，做好部门总结工作，对2013年的工作进行全面、认真、详实的总结，要体现出一年来部门的工作思路、目标、业绩、措施、存在的问题等内容，突出工作****、亮点、特色和成效等，为今后工作提供借鉴。

1．2013年完成任务情况：回顾总结部门在公司整体管理运作中的作用及功能，部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。

2．业务工作经验与不足：（1）2013年业务工作新情况、新特点、新经验；（2）分析部门工作存在的不足，来年改进措施；（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。

3．2014年工作设想：提出2014年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好2014年的工作打下良好的基础。

  （二）个人总结

1．个人总结：员工围绕自己的岗位职责，**一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。回顾本人一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？个人总结将是评选****员工的主要依据。

2．对部门和公司的意见和建议：对业务工作遇到的问题、疑点，向部门和公司提出具体意见和建议。

三、加强领导

各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关审核工作。要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。

四、管理者竞聘上岗

为理顺、创新公司管理机制，加强管理团队建设，拓宽选人用人渠道，推进管理者竞聘上岗，提升公司运管水平和核心竞争力，于2013年12月28日举行管理岗位竞聘上岗。竞聘职位包含：市场部、技术部、工程部、装维部所属副经理、主管、站长等岗位。

四川清尹网络科技有限公司

二0一三年十二月十二日