为进一步深化公司人事管理制度改革，根据相关制度，本着中层管理干部能上能下、公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，建立和完善内部竞争激励机制，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，打造一支高素质管理团队，为完成2014年工作目标提供组织****。

本次竞聘本着“公开、公平、公正、竟争、择优”的原则，达到人尽其才，打造一支高素质管理团队。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合以下竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

    1、年度在职在岗员工；

2、认同企业文化，忠诚度高，爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；
    3、执行力强，经年度部门业绩考核均达到****以上，能全面履行岗位职责；
    4、身体健康，能坚持正常工作；
    5、对公司的业务板块基本熟悉、具有一定的人缘和口碑；

 1、评审委组长：总经理(兼）

    成员：常务副总、行政总监、财务总监及各部门负责人。

   2、总经理具有**终审决权。

   3、对**终决议结果竞聘者如存在异议，行政总监享有解释权。

（一）竞聘岗位申报

凡符合竞聘条件者，均可填写《岗位竞聘申请表》、《竞岗报告》进行选定岗位竞聘申报工作，每名竞聘者只能任选一个岗位竞聘。

1、申报时间：自2012年12月25日至2012年12月29日，逾期视为自动放弃，不予补报。

2、申报方式：竞聘者可将填写好的《岗位竞聘申请表》、《竞岗报告》送交至综合部。

3、各竞聘者所提交的《竞岗报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下：

（1）《竞岗报告》标题统一，标题为《四川清尹网络科技有限公司+部门+职务竞聘+（竞聘者姓名）的竞岗报告》，例《四川清尹网络科技有限公司工程部副经理竞聘（xxx）的竞岗报告》。

（2）竞聘者竞岗报告应抓住竞聘岗位的工作****，突出阐述工作期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。

具体内容可从以下几个方面阐述：

①目标任务完成描述：2013年工作完成情况、量化指标；

②主要业绩行为分析：2013年工作成果、成功事例分析；

③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；

④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；

⑤2014年业务目标：根据公司整体要求结合本岗位实际情况及业内大环境，制定2014年业务目标；

⑥2014年本岗位工作****、策略和措施：对本岗位工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及员工激励政策和任何加强团队建设。

 （二）竞聘工作实施

1、时间：2013年12月30日下午1：30开始。

2、地点：公司会议室。

2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。

3、会议流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到。

（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始。

（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职。

（4）评委根据竞聘人员表现在《竞岗评审表》上打分。

（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议。

（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认。

（7）会后两个工作日内公布评分及任命结果。

（三）评分标准：总分100分

1、述职部分包括：（80分）

A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）

B、本人竞聘岗位及优势；

C、在岗主要工作业绩；

D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；

E、参加竞聘的体会和对**后结果的态度。
   2、答辩（20分）（2道题）

A、由评审委员会人员根据本人的竞岗内容和本公司经营实际情况提出问题

B、个人竞岗答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分

（四）岗位竞聘后续工作

1、综合部将竞聘结果汇总，张榜公布。

2、综合部对本次岗位竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

（五）《竞聘方案》获取方式

1、在公司网站上阅览或到综合部拷取《方案》。

2、将个人电子邮箱告知综合部，综合部负责将方案发送至邮箱。

 

四川清尹网络科技有限公司

二〇一三年十二月二十五日

 

姓名		性别		出生日期
学历		学位		进入公司时间
毕业时间 及学校		专业		政治面貌
现所在部门		现职务		专业技术职称
工作特长
拟竞聘岗位
竞聘理由
自我评价
竞聘资格审查意见	日期:   年    月    日