四川清尹网络科技有限公司于2018年7月7日--7月14日历时8天召开了半年工作总结会议。公司全体39名管理人员参加了本次会议，公司董事长兼总经理宋总出席会议并做总结讲话。

    本次会议分为两部分，****部分于2018年7月7日（星期六）上午9点---7月8日（星期日）下午18点历时两天全体管理人员进行总结回顾半年工作。会中宋总通报了公司上半年整体经营状况，**行业现状进行了分析和展望；参会管理人员针对“多做了什么？少做了什么？”为主题，认真梳理总结了上半年工作中的不足，并对下半年工作****制定了详细的整改措施和方法；****天集中认真学习《价值观管理》课程，通过学习对照梳理自己的价值观以及公司的价值观，并现场分享学习心得；通过两天的会议，大家都收获满满，信心百倍，并作出********完成年度目标和任务。****部分于2018年7月9日---7月14日历时6天公司宋总、超总、彭总一行三人深入各部门、分公司围绕“如何提升工作效率”为主题逐一对各岗位工作进行查漏补缺。

    通过6天下一线的调研指导，分别指出了公司的现状：一是管理者（包括高层）未深入基层一线，仅局限于一线员工的听、说，根本不知晓一线员工到底做了什么？该做什么？二是所设岗位职能职责不清，上下一片“忙”，人浮于事，大部分员工借口连连，借机怠工，工作效能低下，人在“曹营”心在“汉”；三是工作流程不通，所属业务范围内的工作没有标准，上下工作严重脱节，轻重缓急不分，出现工作“盲点”无人问津，造成工作积压；四是工作无考核，视公司相关制度充耳不闻，团队内部“一团和气”，正气能量场缺失，无评比、无PK、无奖惩、轻考核，人为塑养了一支无力的“绵羊”团队......

在下半年的工作安排部署中，宋总提出：公司秉承“绝不养一个闲人、效率至上”的原则，将下决心扭转当局，凡工作不饱和的岗位及效率低下的岗位以及不认同清尹价值观的员工将采取调换、转岗。再次强调一是管理层要深入基层一线，真正做到帮扶基层伙伴务实、高效完成岗位工作；二是深入推行和完善部门内部PK、考核、激励机制，充分调动员工工作激情，打造清尹“狼性团队”；三是全体管理人员再塑“昂扬向上、积极作为、务实兴企”的工作风貌！